【図1】

図1は近年スポーツマーケットに起こっている象徴的な事例です。

まず、グローバル化の影響もあり、市場規模が巨大化している傾向が見て取れます。例えばプレミアリーグは4年間で110億ドルもの放映権収入を獲得する契約を結んでおり、2010年代に入った頃に比べると約3倍の契約規模となっています。

他方では、スポーツ番組がテレビやSNSといったメディアに与える圧倒的に大きな影響も明らかになっています。世界中で最も視聴されているテレビ番組の大半は、スポーツ番組なのです。

かつてないほど大きくなったビジネス規模に対しては、PDCAサイクルをより効率的に回すことが求められ、そのためにはデジタルを使ったデータ分析が不可欠です。また、スポーツの持つ高いメディア影響力をデジタル上で活用できれば、その広告宣伝成果も必然的に大きなものになるはずです。

理由②

あらゆるステークホルダーがコンテンツをつくるようになった

【図2】

コンテンツホルダー、アスリート、ユーザー（スポーツファン）、スポンサー、放送局など、スポーツに関わるあらゆるステークホルダーが自らコンテンツをつくるようになってきています。

例えばアスリートがSNSを活用してファンとコミュニケーションしたり、スポンサーがユーザーとの関係構築をするために質の高いコンテンツやそれにひも付いたキャンペーンを展開するなど、さまざまなステークホルダーによるコンテンツがデジタルチャネル上で公開されています。

それらデジタル上のコンテンツをマーケティングの力でつなぎ合わせていくことで、より良質な体験をファンに提供できるはずです。

理由③

OTTの台頭が放映権と放送の在り方を変えるかもしれない

【図3】

OTT（Over The Top）とは、インターネット上で音声、動画コンテンツなどを提供する「通信事業者以外の企業」のことをいいます。NetflixやHulu、DAZNのようなものといえば、分かりやすいのではないでしょうか？ 

放送とスポーツの相性の良さは【理由①】でも説明した通りですが、OTTがスポーツコンテンツの放映権を獲得するようになると、「スポーツをOTTで、デジタルデバイスで見る」ということが当たり前になる日もそう遠くないかもしれません。

理由④

ファンとの関係構築がデータに基づいて行われるようになる

【図4】

OTTでスポーツを視聴することが今よりも一般的になると、テレビでは実現しにくかった「IDがひも付いたファンの視聴情報」を一元的に取得できるようになります。

OTTのみならず、ファンとスポーツのコンタクトポイントがデジタルチャネル上で広がっていくと、ファンの「ウェブ上の行動情報」や「リアルな観戦情報」も取得できるようになっていきそうです。

そうなれば、ユーザーの視聴、行動、観戦データや属性データに基づいて、放送コンテンツやチケットやグッズを直接販売し、新たな広告メニューを開発し、データ事業者としての新たなビジネスまでをも手掛けられるようになる可能性を秘めています。

欧米の幾つかのプロスポーツチームや競技団体では、すでにデジタルマーケティングツールの活用で多くのデータを取得し、ベネフィットに結び付け始めています。

例えばNBAのマイアミ・ヒートというチームでは、Oracleのマーケティングツール「Eloqua」を活用し、以下のことを実現しています。

• パーソナライズしたコミュニケーションによるファン育成
• デジタルキャンペーンの自動化
• 顧客別のムービークリッピング
• シーズンチケットへの誘導

これらの取り組みにより、同チームのシーズンチケットの更新率は「97%」という驚異的な数字を出したこともあります。

今後、スポーツ業界にもマーケティングオートメーションやDMP（データマネジメントプラットフォーム）といったシステムの導入が進み、ユーザーのさまざまな視聴、行動、購買データが一元的に管理されていくことは間違いありません。それらのデータに基づいたマーケティングが進んでいくことでしょう。

理由⑤

スポーツスポンサードの説明責任の高まり

【理由①】で説明したように、スポーツスポンサードの規模はかつてないほど大きなものになっていますが、それと同時に「スポーツスポンサードの投資対効果」を明確に説明していくことが求められる場面も増えてきています。

しかし、リアルな場の盛り上がりを楽しむことが醍醐味であるが故に、その説明は極めて難しく、具体的な数字で「効果」を説明するためにはデジタルマーケティングのノウハウが必要です。

さらには、従来のスポーツスポンサードで担保していた「企業名や製品名の露出」という対価に加え、明確なマーケティングベネフィットの提供や、新しいサービスのコラボレーションが求められるようになってきており、ここにもデジタルマーケティングが介在する可能性と必要性があるといえるでしょう。

日本のスポーツ市場に見える大きな“伸びしろ”

次に、日本に目を向けてみましょう。

日本もスポーツ文化は盛んではあるのですが、「ヨーロッパにおけるサッカー」や「アメリカにおけるベースボールやバスケットボール」と比べると、スポーツが持つ潜在力を生かし切れていないように思えます。

私が日本の幾つかのスポーツ競技団体、チーム、スポンサーの関係者にヒアリングをしたところ、日本のスポーツには「観戦」という側面で共通した三つの伸びしろがあることが分かりました。それが下記の図5です。

【図5】

伸びしろ①

潜在ファンを「最初の観戦」に導く仕組みが確立されていない

筆者がJリーグ関係者にヒアリングしたところ、「日本には潜在的なサッカーファンは3000万人近く存在するが、年に1回でもサッカースタジアムに足を運ぶ人はそのうち約300万人」だといわれているそうです。

1.2億人の人口を抱え、数多くの都道府県にプロサッカーチームがある国にもかかわらず、Jリーグを観戦する人が年間で300万人というのは、やはりいささか寂しい気がする一方で、「潜在ファンを最初の観戦に導く仕組み」が確立されれば、観客動員をまだまだ伸ばせるということがいえます。

伸びしろ②

トライアルファンがリピーターとして定着しない

【図6】

 

図6は、ある競技の観戦者に対して昨年の観戦回数を尋ねたアンケートを元に筆者が作成した「あるスポーツを年間に観戦する回数別の人数グラフ」です。このグラフから分かる最も顕著な問題点は、「年1回観戦したトライアルファン（初観戦のファン）が、2回目、3回目の観戦につながっていかない」ということです。

つまり「トライアルファンを次の観戦へと導く仕掛け」をうまく機能させられれば、これまた観客動員数が増えることにつながります。

伸びしろ③

コアファンへのおもてなし/体験向上ができていない

【図6】からはもう一つ、「非常に多く観戦しているコアファンが存在している」ということが分かります。一方で、「では、誰が何回観戦しているのか？」ということは正確には把握できていません。

では、日本のスポーツ業界は具体的に何をすればよいのでしょうか？その大きなヒントとなるのが、

・初めて観戦するきっかけは「（既にファンである）家族や友人に誘われたから」が多い

というデータです。とあるスポーツ競技団体では「誘い誘われ」と用語化されています。

このヒントを元に、デジタルのチカラで何ができるのか？本連載では、その戦略と具体的な打ち手を提示していきます。