ビジネスパーソンが抱える悩みの本質を、僧侶であり仏教哲学者でもある松本紹圭氏の視点から探る実験的な試み。ゲストに電通グループGCSOの北風祐子氏を迎え、前回の「インテグリティ」に引き続き、「経営判断と供養」 をテーマに対話を行いました。
企業経営は「判断」の連続といっても過言ではありません。北風氏は判断とは「何をしないかを決めること」と語ります。経営「判断」と、仏教の「供養」。その共通点からみえてくる企業成長への示唆とは。不確実性が高まる時代に、現代の経営課題と仏教思想が交差する対話をお届けします。
進行サポート：Newspicks Studio 井戸禎介氏
※この記事は「これからの◯◯◯◯問答」企画で実施した、Newspicksポッドキャスト番組をもとに編集した記事です。https://mondoooo.com https://newspicks.com/movie-series/234/
井戸：早速ですが、北風さんは日々経営判断を求められる立場だと思います。この「判断する」というのは、どういう行為だと考えていますか。
北風：私にとって判断とは「何をしないかを決めること」 だと思っています。その前提として、理想の未来や「こうありたい」という姿は描いていますが、そこから何をしないかを決める。何のためにやるのかという目的が明確であれば、やるべきことは自然と決まってきます。「しないこと」を明確に定めることで、「すること」も自然と定まっていく 。ここ数年は、そんな感覚を持っています。
井戸：なるほど。経営判断とは「しないこと」を決めること。その考え方は「供養」とどう結びつくのでしょうか。松本さん、仏教における供養とはどのような意味を持つのでしょう。
松本：供養のルーツはインドにあります。私がインドのビジネススクールに留学していた頃、学生寮の個室には供養のスペースがあり、ヒンズー教の神々に「プージャー」、つまり供養をしていました。捧げ物をし、祈りを捧げ、心を向ける。その時間と儀式が供養です。
井戸：確かに、供養というとお墓のイメージがあります。
松本：それだけでなく、例えば「人形供養」という日本独特の文化があります。長く大切にしてきたぬいぐるみなどと別れる時、お寺で「今までありがとう」と手を合わせる。大切な人や物との縁に感謝し、一度立ち止まり、関係を結び直す。その機会が供養 なのだと思います。
北風：「関係を結び直す」という表現が印象的ですね。それは変化のタイミングでもあり、お別れの意味合いもありますよね。
松本：まさにそうです。「何をやらないかを決める」という経営判断も、一つの区切りをつける行為です。そこに供養の考え方が関係してくるのではないかと思っています。
北風：確かに企業には、「ありがとう」と言って別れるという感覚はあまりありません。「やめる」という決定だけになりがちです。その事業が持っていた歴史や意味に敬意を払いながら、次のフェーズへ移るということですね。
松本：日本的な供養に近い概念を海外で探すと、とても難しいのですが、あえて挙げるなら「クリティーク（critique）」でしょうか。つまり批判や批評なので、近いようで違いがあります。
井戸：その考え方を踏まえると、企業で感謝を伴う経営判断はあり得るのでしょうか。
北風：十分あり得ると思います。仕事ではどうしても「課題視点」になりがちです。これまでの問題の抽出や否定にとどまるのではなく、「感謝視点」を持つことで、「何が良かったのか」が見えてきます 。
松本：前回お話しした「カルマ」について少しおさらいすると、個人にも組織にも、長年積み重ねてきた「癖」のような流れがあります。100年企業であれば、100年分のカルチャーが空気のように存在しています。それを「なかったこと」にはできません。ぶつかって否定するのではなく 、合気道のように受け止めて次へのエネルギーへ変えていく。それが供養の本質 だと思います。
井戸：簡単にガラッと変えられるものではない、ということですね。
松本：そう思います。時間がかかりすぎて途方に暮れる話だと思うかもしれないですが、案外そうでもないかもしれません。もし、組織全体が「このカルチャーは皆で作ってきたものだから、簡単には変わらない。一人一人が少しずつ癖を変えていくしかない」と本当に腹に落とすことができれば、変化はむしろ早いと思うんです。
北風：個人にも「供養」という考え方はあるのでしょうか。
松本：あります。自分が長年大切にしてきた考えでも、「そろそろお別れしよう」という時があります。その時に供養ができると、自分の中に「余白」 が生まれます。
松本：これはPDCAによる改善とは少し違います。PDCAは既存のパターンを磨く仕組みですが、その枠組みの外から新しい風は入りにくい。
井戸：供養や選択肢の話など、大きなヒントがあったと思いますが、北風さんはこれから企業に何が大切になると思いますか。
北風：「余白」ともつながりますが、「無知の知」 が大切になると思います。
松本：禅には「八九成（はっくじょう）」 という言葉があります。8〜9割を目指すという考え方ですが、大切なのは10割ではないということです。10割というのは幻想だからです。しなやかに動ける姿勢や振る舞いこそが、これからのリーダーシップ に必要なのではないでしょうか。
井戸：リーダー像そのものが変わっていくということですね。
松本：ただ、弱さを見せること自体が目的になってしまい、新たな「〜しなければいけない」完全性のゲームになるのも違います。そのバランスは大切にしたいですね。
井戸：ありがとうございます。では最後に、お二人から一言ずつお願いします。
松本：今回も北風さんが良い風を吹かせてくださいました。この対話がどう広がっていくのか、今後も楽しみです。
北風：ありがとうございました。「供養」という言葉が強く印象に残っています。この考え方を持ちながら、新しい仕事にも取り組んでいきたいと思います。
未来の不確実性が増す今、日本企業には新しい答えを探すだけでなく、自らが培ってきた価値観や文化を見つめ直すことも求められています。
経営と仏教思想。一見遠いようでいて、「カルマ」や「供養」という考え方を重ねてみると、組織やリーダーシップを考える新しい視点が見えてきました。
日本に根づく思想や知恵を現代の経営という文脈で読み解き直すことが、未来へのヒントにつながるのかもしれません。
仏教哲学者×企業経営者「これからの◯◯◯◯問答」 [2/2]
