少子化社会では、若者を無視しても短期的には大きな損失はありません。
しかし、彼らを異物と見なし若者離れをした結果、若者の前提打破力を社会に還元できなくなり、新しい仕組みや取り組みを採択できなくなる。組織や経営判断が若者を避けて通ろうとする「若者アレルギー」が、真に必要な変革を避ける「変化アレルギー」にもつながっているように思います。

若者は「情報革命後の前提」を搭載している

冒頭でもお伝えした「質の影響力」＝「それ以前の世代では思いつかなかったような独創的なアイデアで、事業や商品を創造していく力」はもちろん、今の若者に限った力ではなく、いつの時代の若者にも多かれ少なかれ備わっている力だと思います。
ただ、今の時代の若者固有の大きな「質の影響力」があります。それは「情報革命後の前提」を搭載しているということです。

フリーミアム、シェアリングエコノミー、クラウド、オープンソース、IoT…　これまでの社会の成り立ちの前提を根本的にひっくり返すような、さまざまな「新たな前提」が生まれ、その中で生まれ育った今の若者たちは、「モノは持たなくてシェアでいい」「仕事はお金のためではなく社会のためにする」「画一的な幸せの形なんて存在しない」「国境、人種、年齢より大事なことがある」などなど…年上の方からすれば「何考えてるのか全然分からん！」と感じるような感性を「当たり前の感性」として持っていて、それがライフスタイルや価値観を決定づけているわけです。

そこから生まれる発想や行動を、頭ごなしに否定するスタンスと、違和感を乗り越えて理解しようとするスタンス、どちらが未来に通じるかは自明でしょう。
既存の前提への疑い、新しい前提による考え方や行動の総量が人数的に少なく見えるからこそ、大人側の傾聴が大きなカギであり、それができる組織とできない組織との間に大きな差が生まれる可能性は高いです。

大人側に求められる「対話する」マインド

「うちの部の新人に、そんなすごいものが秘められているとは思えない！」
こんな意見も出てきそうです。もちろん、ただ若いだけで無条件ですごいとはワカモンも考えていません。若かろうが年長者だろうが、すごい人はすごいし、そうじゃない人はそうじゃない。ただ、若いというだけで、年長者とは決定的に異なる「前提」が搭載されているという事実を考えると、彼らを「異物としてはじく」マインドではなく、「対話する」マインドが大人側にあることが、気づきを得られるか否かの分岐になっているとは思います。違いを認めた上で、その違いをどうやって乗り越えてつながるか。まるで英語と日本語を通訳するような大変さが最初はそこにはあるかもしれませんが、乗り越えた先には、乗り越えた人にしか訪れない情報価値やアイデアの芽があるとワカモンでは考えます。

若者の性質を左右する“I”の有無

若者本人の可能性が現れるか否かについては、書籍「若者離れ」の中ではその本人の「自分に対しての肯定感」の有無が大きく左右すると整理しています。
「I＝自分らしさのあり方の肯定」をできるかどうかで、同じ「情報革命後の前提」による性質も、出方が180度変化することもあります。「何なんだ、うちのあのゆとりは…！」とイライラさせる部下が、ところ変われば「あの子はほんとに独創的で面白い！」と評価されていたりすること、周りでありませんか？ 生かし方やスポットライトの当て方、「I」との向き合い方が、大人に求められる対話のスタンスに必要なことなのかもしれません。